Mari mulakan dengan beberapa takrifan, bermula dengan maksud sebenarnya untuk mempunyai perniagaan yang anda sukai.

Bagi saya, mempunyai perniagaan yang anda suka bermakna, sekurang-kurangnya, anda menikmati kerja anda. Anda tidak semestinya perlu bersemangat tentang semua yang anda lakukan dalam perniagaan anda atau menyukainya setiap saat (yang tidak begitu realistik bagaimanapun) – tetapi idea untuk melompat dari katil dan pergi bekerja terasa lebih dekat dengan kegembiraan daripada ketakutan. Walau bagaimanapun, ia juga tidak semudah mengatakan “Saya suka apa yang saya lakukan.” Sebenarnya terdapat pelbagai faktor yang bergabung untuk menentukan tahap keseronokan anda yang tepat.

Apakah perasaan anda tentang perkara yang dilakukan dengan perniagaan anda?

Inilah yang kebanyakan orang fikirkan apabila mempertimbangkan sama ada mereka suka perniagaan mereka atau tidak: adakah mereka menyukai apa yang dijual oleh perniagaan mereka?

Jadi, sebagai contoh, jika anda mempunyai perniagaan coaching (iaitu anda melatih orang dalam perniagaan atau kesihatan atau kehidupan mereka atau sesuatu yang lain), adakah anda suka melatih orang? Jika anda menjalankan perniagaan perhotelan, adakah anda suka berkhidmat kepada orang ramai? Jika anda seorang penyembuh, adakah anda suka menyembuhkan orang?

Di permukaan, ini mungkin kelihatan seperti soalan yang sangat jelas, tetapi saya mengenali lebih daripada beberapa usahawan yang memulakan perniagaan mereka melakukan perkara yang mereka suka lakukan secara peribadi, dan kemudian, selama bertahun-tahun mendapati bahawa ia telah berubah menjadi sesuatu yang lebih menguntungkan, tetapi bukan apa yang mereka suka lakukan. Kemudian, sebelum mereka sedar, mereka tersedar dan menyedari bahawa mereka sebenarnya membenci apa yang mereka lakukan.

Sebagai contoh, seorang kawan saya adalah seorang life coach, dan dia menyukainya. Tetapi kemudian suaminya kehilangan pekerjaan, dan dia mula merasakan banyak tekanan untuk menambah pendapatannya dengan life coaching. Jadi dia mengupah mentor yang menggalakkannya menukar pelanggan idealnya kepada pemilik perniagaan – dan melatih mereka. Dia melakukan perkara itu, dan walaupun dia sangat berjaya dan memperoleh lebih banyak wang, dia membencinya. Dia sentiasa tertekan dan tidak berpuas hati, hubungannya dengan suami dan anak-anaknya menderita, dan berat badannya meningkat. Suatu hari, dia memutuskan bahawa dia sudah cukup. Dia berhenti melakukan business coaching sama sekali, dan kembali ke life coaching. Seiring dengan menurunkan berat badan berlebihan yang diperolehnya dan mengeratkan hubungan dengan keluarga, dia juga kini lebih bahagia.

Kini, tidak semua orang membenci perniagaan mereka berubah. Maksudnya di sini ialah apabila perniagaan anda berkembang dan berubah selama bertahun-tahun, jangan sekali-kali mengabaikan atau menolak perasaan anda. Teruskan bertanya kepada diri sendiri jika anda masih menyukai apa yang anda lakukan.

Adakah anda suka orang yang bekerja dengan anda? (Ini termasuk pelanggan/pelanggan anda dan pasukan/pekerja anda.)

Jika anda telah mengelilingi diri anda dengan orang yang anda tidak sukai, walaupun anda menyukai perniagaan anda, anda mungkin tidak begitu gembira dalam perniagaan anda.

Sudah tentu, sebahagian daripada ini bergantung pada jumlah masa yang sebenarnya anda luangkan dengan orang yang berkaitan dengan perniagaan anda. Jika anda seorang jurulatih atau perunding, dan anda tidak begitu mengambil berat terhadap pelanggan anda dan berasa muak setiap kali telefon berdering, itu akan memberi kesan kepada tahap kebahagiaan yang anda alami dalam perniagaan anda. Walaupun anda mempunyai hubungan yang minimum dengan pelanggan atau pasukan anda, perasaan anda tentang mereka masih boleh memberi kesan kepada tahap kebahagiaan itu.

Izinkan saya berkongsi dengan anda beberapa contoh. Saya pernah mempunyai ahli pasukan yang benar-benar menganggu saya dengan cara yang salah. Walaupun kami hanya berkomunikasi melalui e-mel, tahap tekanan saya akan sentiasa meningkat setiap kali saya melihat e-mel daripadanya dalam peti masuk saya.

Contoh lain datang daripada rancangan yang pernah saya tonton yang dipanggil “Hard Core Pawn.” Ia adalah rancangan televisyen realiti tentang kedai pajak gadai di Detroit. Saya tertekan untuk menonton kerana nampaknya sebahagian besar pelanggan kedai pajak gadai akan marah kepada pemilik, mula menjerit, dan akhirnya terpaksa diiringi keluar dari kedai oleh keselamatan.

Sekarang, ya, saya dapati bahawa rancangan televisyen realiti masih berskrip dan kemungkinan besar, rancangan ini tidaklah seteruk yang dilihat. Saya juga dapati bahawa saya mengunjurkan di sini, dan mungkin pemiliknya suka membuang pelanggan mereka keluar dari kedai mereka. Tetapi bolehkah anda bayangkan betapa tertekan dan meletihkannya apabila dikelilingi oleh semua konflik itu sepanjang masa, tidak kira sama ada anda mempunyai hubungan jangka panjang dengan setiap pelanggan atau tidak?

Walaupun ia hanya satu atau dua orang yang tidak baik, itu masih cukup untuk mengganggu tenaga dan emosi anda (terutamanya jika anda mendapati diri anda perlu melepaskan diri dengan bercakap tentang betapa ia membuat anda gila – lebih banyak masa dan tenaga yang anda berikan kepada orang yang tidak sesuai untuk anda).

Adakah penting bagi anda untuk merasakan perniagaan anda sejajar dengan tujuan hidup anda (atau tujuan jiwa)? Dan jika ya, adakah perniagaan anda sebenarnya sejajar dengan tujuan hidup anda?

Satu lagi cara untuk melihat perkara ini: Adakah penting bagi anda untuk bersemangat tentang perkara yang dilakukan oleh perniagaan anda dan adakah anda berminat dengan perniagaan anda?

Tidak semua orang merasakan perniagaan mereka perlu menjadi sebahagian daripada tujuan hidup mereka, atau keperluan untuk bersemangat mengenainya, jadi jika ini anda, anda boleh melangkau soalan ini. Tetapi jika ini penting kepada anda – sama ada ia sentiasa penting atau telah menjadi penting kerana anda mendapati diri anda tertanya-tanya “Adakah ini semua yang ada dalam kehidupan?” – tidak mempunyai perniagaan anda selaras dengan minat atau tujuan anda pasti akan memberi kesan kepada sejauh mana anda menyukai perniagaan anda.

Adakah penting bagi anda untuk perniagaan anda membuat perubahan di dunia? (Atau, jika dunia terasa seperti hambar, di bandar atau komuniti/kejiranan anda?) Jika anda hanya menjawab “ya,” adakah perniagaan anda membuat perubahan?

Dalam bahagian sebelumnya, saya menerangkan cara bagi sesetengah pemilik perniagaan, tidak penting untuk mempunyai perniagaan yang sejajar dengan tujuan atau minat mereka. Perkara yang sama berlaku di sini; tidak setiap pemilik perniagaan mahukan perniagaan yang membuat perubahan. Dan itu tidak mengapa. Tujuan utama perniagaan anda adalah untuk memberi anda pendapatan.

Tetapi, sekali lagi, jika anda mahu perniagaan anda membuat perubahan, jika itu penting kepada anda, dan anda rasa ia tidak melakukan apa yang anda mahu, ia akan memberi kesan kepada perasaan anda tentangnya.

Adakah anda selaras dengan model perniagaan semasa anda?

Model perniagaan anda ialah cara perniagaan anda disediakan. Sebagai contoh, jika anda melakukan life coaching individu, anda mempunyai model perniagaan yang menjana wang setiap kali anda membuat panggilan atau bertemu dengan pelanggan. Jika anda mempunyai life coaching berkumpulan, anda menjana wang dengan meletakkan orang ke dalam kumpulan dan membimbing atau mengajar kumpulan itu. Jika anda mempunyai model perniagaan produk-maklumat, anda menjana wang dengan menjual buku atau produk/program. Mungkin anda mempunyai blog dan menjual pengiklanan, atau mungkin anda mempunyai perniagaan brick-and-mortar.

Terdapat kebaikan dan keburukan bagi setiap model perniagaan. Walau bagaimanapun, setakat ini, perkara yang paling penting untuk dipertimbangkan ialah sama ada anda menyukai model perniagaan anda atau tidak.

Sebagai contoh, jika anda benar-benar benci bekerja dengan pelanggan secara individu, tetapi itulah yang anda lakukan hari demi hari, anda mungkin tidak menyukai model perniagaan anda (dan, secara tanpa sedar, anda mungkin tidak suka perniagaan anda). Atau, mungkin anda suka menyelam lebih dalam dan bekerja secara bersemuka dengan pelanggan, dan sebaliknya, anda telah membina perniagaan di sekitar menjual produk-maklumat kerana itulah yang “guru” suruh anda lakukan, dan tidak memberikan kepuasan kepada anda.

Tidak kira bagaimana ia berlaku, jika anda tidak menyukai model perniagaan anda, anda mungkin tidak menyukai perniagaan anda.

Adakah anda membina perniagaan di zon kecemerlangan anda, atau zon genius anda?

Apa yang boleh berlaku untuk sesetengah usahawan atau pemilik perniagaan yang berjaya ialah mereka akhirnya membina perniagaan yang bukan dalam zon genius mereka, tetapi sebenarnya dalam salah satu zon lain – zon kecemerlangan menjadi yang paling teruk dalam beberapa cara kerana ia adalah yang paling sukar untuk dikenalpasti.

Apabila anda berada dalam zon kecemerlangan anda, anda sedang melakukan sesuatu yang anda cukup mahir: orang lain telah memberitahu anda bahawa anda mahir dalam hal itu, dan anda mungkin juga agak berjaya dari segi kewangan … tetapi anda masih tidak berada dalam keadaan zon genius anda. Dan, biasanya, apabila anda tidak berada dalam kepandaian anda, anda mengetahuinya. Anda boleh merasakan bahawa ada sesuatu yang tidak betul … bahawa ada perkara lain yang sepatutnya anda lakukan, tetapi anda tidak boleh meletakkan jari anda pada apa sebenarnya.

Selain itu, ia memerlukan lebih banyak tenaga untuk berada di zon kecemerlangan anda daripada zon genius anda, jadi lama-kelamaan ia akan memenatkan anda. Dalam buku itu, Hendricks menceritakan kisah tentang seorang usahawan yang sangat berjaya yang datang kepadanya untuk bimbingan. Ia dengan cepat menjadi jelas bahawa usahawan itu hidup dalam zon kecemerlangannya, dan bahawa dia benar-benar perlu beralih ke zon geniusnya, tetapi dia berasa benar-benar terperangkap dengan kejayaannya sendiri. Dia terperangkap, tertekan dan letih. Hendricks merayunya untuk mencuba dan mula mengubah tugasnya, dan usahawan itu pergi dengan mengatakan dia akan mencuba tetapi ragu dia benar-benar boleh melakukannya. Panggilan bimbingan itu adalah satu-satunya panggilan yang akan dia lakukan dengan Hendricks, kerana seminggu kemudian, dia mengalami serangan jantung yang membawa maut.

Sekarang, jelas sekali, bekerja secara berterusan di zon kecemerlangannya mungkin bukan satu-satunya punca serangan jantungnya, tetapi ia tetap mengecewakan. Ini juga merupakan peringatan yang baik bahawa tekanan kerja atau perniagaan berkait secara langsung dengan kesihatan anda, jadi adakah tidak masuk akal untuk mencintai perniagaan anda?